（600526）——菲达环保创建于1969年，是中国燃煤电站烟气净化的先行者，是在联合国开发计划署及各级政府扶持发展起来的全国环保行业的龙头企业，国家重大环保技术装备（第一批）依托单位，行业唯一一家国家重大技术装备国产化基地。

      菲达环保创建于1969年，是中国燃煤电站烟气净化的先行者，是在联合国开发计划署及各级政府扶持发展起来的全国环保行业的龙头企业，国家重大环保技术装备（第一批）依托单位，行业唯一一家国家重大技术装备国产化基地。2002年在上海证券交易所成功上市（股票名称代码：菲达环保600526）。

      公司总部坐落于美丽的西施故里——浙江省诸暨市，设有国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、全国示范院士专家工作站、国家级博士后科研工作站、省级重点企业研究院。致力于提供燃煤电厂及工业烟气环保岛大成套，以及水污染治理、固废处置、生态修复等环境综合治理解决方案，是集研发、设计、制造、建设、运行服务全产业链的大型环保企业。

      五十多年来，公司始终坚持技术领先战略，在重大技术装备研制过程中，走引进、消化、吸收、创新、提高的路子，不断提升自主创新能力，从而使菲达的技术产品均达到国内领先、国际先进水平。产品出口40多个国家地区，荣获中国名牌和全国制造业单项冠军产品等称号。公司始终坚守环保产业，深度参与蓝天、碧水、净土、清废行动，立志成为高端环保装备业的引领者，成为受人尊敬的一流的综合环境服务商。

一、 2022年上半年公司所属行业及主营业务情况说明 
　　（一）主要业务 
　　公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。公司是国内燃煤电站烟气超低排放引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。 
　　（二）经营模式 
　　公司大气污染治理业务采用“营销+设计+制造+服务”型经营模式，以销定产。公司销售除尘、脱硫、脱硝、气力输送、垃圾焚烧等量体裁衣、单台设计、个性化环保装备的同时，也经营大型工业烟气治理环保岛大成套、垃圾焚烧发电项目投资等。环保水务相关业务采用“投资+运维”的经营模式，主推区域一体化治理，业务覆盖城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等领域。 
　　（三）行业情况 
　　国内环保行业管理体制主要为国家宏观指导与协会自律管理下的市场竞争体制。行政主管部门主要通过发布相关法律、法规及政策，如《中华人民共和国环境保护法》《国家鼓励发展的资源节约综合利用和环境保护技术目录》《重点行业循环经济支撑技术》，生态环境保护“十四五”相关规划等，对行业整体进行宏观指导与调控。公司所属行业的规划管理部门为国家及地方各级环境保护部门、国家及地方各级发展和改革委员会，主要承担产业政策的研究与制定、发展战略及规划的制定、项目审批等行政管理职能。中国环境保护产业协会作为本行业的自律性组织，主要承担宣传、贯彻国家方针、政策、法规，建立行业自律性机制，提高行业整体素质，协调与监督行业有序发展，以及维护行业内企业合法权益等行业管理职能。此外，中国环境保护产业协会作为本行业的标准化组织，还承担了行业规范与行业标准的制定，组织实施环境保护产业领域产品认证、技术评估、鉴定与推广，为企业提供技术、设备、市场信息等一系列的行业服务职能（本公司为中国环保产业协会电除尘委员会主任委员单位、行业标准化技术委员会主任委员单位和秘书处单位）。 
　　2021年11月《关于深入打好污染防治攻坚战的意见》正式发布，《意见》是“十三五”时期打好污染防治攻坚战的政策延续，也是“十四五”时期如何打好污染物防治攻坚战进行的部署。《意见》提出的主要目标是：到2025年，生态环境持续改善，主要污染物排放总量持续下降，单位国内生产总值二氧化碳排放比2020年下降18%，地级及以上城市细颗粒物(PM2.5)浓度下降10%，空气质量优良天数比率达到87.5%，地表水Ⅰ-Ⅲ类水体比例达到85%，近岸海域水质优良(一、二类)比例达到79%左右，重污染天气、城市黑臭水体基本消除，土壤污染风险得到有效管控，固体废物和新污染物治理能力明显增强，生态系统质量和稳定性持续提升，生态环境治理体系更加完善，生态文明建设实现新进步。 
　　在深入打好蓝天保卫战方面，《意见》提出，着力打好重污染天气消除攻坚战。到2025年，全国重度及以上污染天数比率控制在1%以内。开展涉气产业集群排查及分类治理，推进企业升级改造和区域环境综合整治。到2025年，挥发性有机物、氮氧化物排放总量比2020年分别下降10%以上，臭氧浓度增长趋势得到有效遏制，实现细颗粒物和臭氧协同控制。 
　　从“十三五”坚决打好污染防治攻坚战，到“十四五”深入打好污染防治攻坚战，从“坚决”到“深入”，意味着污染防治触及的矛盾问题层次更深、领域更广、要求更高。进入新发展阶段，深入打好污染防治攻坚战还有很大空间，大气污染物治理仍任重道远。 
　　我国环保行业发展受政策影响较大，大气污染治理行业随着煤电行业烟气超低排放的全面实施，钢铁行业已经替代火电成为最大的工业污染源，《关于推动实施钢铁行业超低排放的意见》要求重点区域钢铁企业至2020年底完成60%产能改造，至2025年达到80%以上；同时，水泥、化工、电解铝等非电行业的提效改造市场也将持续释放；另外，中央经济工作会议已明确要求做好碳达峰、碳中和工作，减污降碳市场启动在即；固废处理行业随着近几年相关国家政策的连续出台，市场将延续增长态势，尤其是新《固废法》2020年9月1日起施行，拓展了固废管理的范围，有助于推动固废产业链细分领域市场空间加速释放；污水治理行业推行新版《水污染防治法》，发展依然迅速，市场需求量较大，特别是第三方运维和PPP治理将快速增长，2021年6月，多部委联合发布《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》，千亿资源化市场空间加速释放。 

　　二、经营情况的讨论与分析 
　　2022年是“十四五”规划的关键之年，也是党的二十大召开之年，上半年，在面对新冠疫情持续影响、全球经济急剧动荡等多重压力下，公司上下做了很多积极有效的应对举措，重点在市场拓展、项目管理、技术创新、内部管控、降本增效、考核激励、安全管理、党的建设等方面持续改革提升，取得了一定成效。 
　　（一）市场拓展有宽度。确立“立体开发、全员营销”的市场开发理念。通过公司领导带头跑市场、立体开发、全员营销等方式细化分解全年目标任务，签订市场人员二级责任制，压实责任；通过重点项目跟踪、典型失标项目分析，积极谋划好开发方案，提高中标率；通过完善各类制度，进一步提升市场规范意识，充分激活、整合、统筹公司市场资源。 
　　（二）项目管理有进度。一是通过设计优化提升方案的准确性，通过对标同类企业做好成本源头控制；二是持续抓好项目1+4网络计划，把控关键节点，落实管理闭环；三是优化完善采购平台建设和流程，扩大供应商队伍寻源范围，有效控制产品供货、项目施工和合同履约等方面的风险；四是严格落实项目“三单”管理，控制过程变量，减少增量，规范现场物资管理，落实一项目一档案制度完善项目资料；五是实施项目经理责任制，建立优秀项目经理分级考评机制，通过项目经理责任状明确责权利及选聘、退出机制等；六是扎实推进用户回访和售后服务工作，累计完成339家用户回访，在有效排查化解安全隐患的同时，建立和完善用户档案，在服务中酝酿商机，提升公司形象。 
　　（三）技术创新有力度。大力实施技术创新，努力提升自主研发能力和核心竞争力。一是以9项公司重点关注技术攻坚为先锋，加快煤电、钢铁、水泥等领域核心技术攻关和市场拓展；二是在总结河北乐亭钢铁项目创A经验基础上，积极推进宁钢、重钢、东方特钢和高温低尘SCR脱硝技术项目；三是“碳足迹碳标签关键技术研发”得到省级项目立项，完成首个香榧油碳足迹评估项目；四是建立健全内部科技创新体系，完成知识产权体系贯标认证并取得认证证书，《工业烟气多污染物脱除及节水节能技术装备》被评为省科技进步奖三等奖，上半年共获得科研和信息化政府补助资金559万元；五是加强与清华长三角研究院、华中科技大学、浙江久碳公司等产学研合作，完成验收国家级和省级重点研发计划项目各1项，获浙江省制造精品和绍兴市首台套产品各1项，获授权专利29项，制订完成国标2项、行标8项、团标3项。 
　　（四）内部管控有深度。循序渐进抓好内部管理，纵深推进秩序管控。一是优化组织机构，简化办事流程，提高办事效率；二是持续开展制度“立改废”。进一步健全公司制度体系，上半年累计发布《员工奖惩办法》等制度18项；三是加快数字化建设。贯彻落实数字化改革实施方案，推进一体化智能化管控平台建设；四是推进项目信息化管理。实现项目数字化动态管控，真实反映项目档案、一二级网络计划、执行进度、收付款等情况，提升项目管控能力。 
　　（五）降本增效有亮度。从一开年就将降本增效作为今年重点工作来抓。一是围绕生产经营制定年度降本增效任务清单、责任清单及主要措施，常态化抓实、抓细各项降本增效工作；二是深化对标世界一流提升行动。定期对重点工作任务的完成情况进行汇总，固化对标成果，找差距、明措施、补短板；三是强化财务职能，有效节流增收。严格费用预算执行，规范报销审核。 
　　（六）考核激励有温度。进一步优化考核指标体系，强化正向激励。一是强化专业考核；二是深化事业部绩效考核。将各事业部人员配置和薪酬总额与人均创收、创利指标相挂钩，不断提高人均劳动生产率和人力资源配置使用效率；三是健全考核激励体系，实现薪酬分配与员工的责任担当、能力素养、效益效率相匹配。 
　　（七）安全管理有广度。以双重预防机制建设和安全生产标准化创建为核心，建立长效安全风险管控体系，全面提升本质安全水平。一是开展安全生产标准化和双重预防机制建设。菲达环保完成二级安全生产标准化创建，菲达制造公司完成三级安全生产标准化创建和双重预防机制建设；二是深入学习贯彻国家关于加强安全生产工作的“十五条硬措施”，对规定进行细化分解，结合公司实际整理出20条分类措施，层层落实责任，建立健全公司、部门、事业部、项目现场四层级立体交叉式检查考核体系；三是加强危险作业、危化品和有限空间作业日常管理，强化对风险隐患场所的动态监控，建立健全危化品台账和有限空间作业管理制度，并严格落实工业危废处理制度；四是常态化抓实疫情防控，严格按照集团公司和属地政府要求落实防控措施，切实保障疫情防控和生产经营两不误；五是建立健全质量管理制度，完善质量管理体系紧抓影响项目运行安全的关键设备（部件）、重要节点，强化对供应商过程质量的监管和考核，严格执行质量交底规定。 
　　（八）党的建设有维度。持续强化党建引领，优化政治生态。一是加强政治建设。坚持以党的政治建设为统领，使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉；二是加强思想建设。组织党委理论学习中心组专题学习，强化思想理论武装，提高领导班子政治站位；三是加强组织建设。及时完善基层党组织机构，深化“一企一品、一支部一特色”党建品牌创建；四是加强队伍建设。组织开展“强责任、勇担当、争作为”主题活动，强化干部的责任意识和担当意识；持续推进选人用人创新机制，通过内部竞聘、启用聘任制等措施激活人才队伍；通过领导联系人才、导师带徒、建立青年人才库等形式，加强人才培养。五是加强党风廉政建设。认真落实党委主体责任，制定并印发加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”，召开党建暨党风廉政建设会议，签订党建工作责任书和党风廉政建设责任书。开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，强化廉政教育。始终坚持严的主基调不动摇，做到抓早抓小、防微杜渐。六是加强群团建设。工会充分发挥“四项职能”，召开公司一届三次职代会，组织落实职工文体娱乐活动、员工福利、群众性经济技术创新等活动；团委立足青年工作实际，主动调研青年现状和需求，发挥好党政助手任用。 
　　2022年上半年，公司实现归属于母公司所有者净利润3,308.72万元。实现合并营业收入15.17亿元，同比上年数减少1.1%，营业成本12.51亿元，同比上年数减少4.4%，三项费用和研发费用合计2.03亿元，同比上年数持平。 
　　2022年上半年，本公司向杭钢集团发行股份购买其所持有的紫光环保62.95%的股权（以下简称“标的资产”）并募集配套资金的重大资产重组事项获中国证监会核准批复，公司已于5月份完成标的资产过户及相关工商变更登记手续，本次发行股份购买资产的新增股份登记手续已办理完毕，新增股份于2022年5月17日上市。 
　　紫光环保成为本公司之控股子公司后，公司的主营业务新增污水处理及相关运营服务，形成“大气+水治理”双轮驱动的主业格局。有利于将公司打造为综合性的环保产业服务上市平台，有利于完善公司在环保产业的多领域布局，优化内部资源配置，统筹高效开展环保产业相关业务。